【摘要】 企業 戰略，對企業的可持續 發展 有著非常重要的意義。文章結合國內企業的戰略定位，對我國中小企業如何正確地進行戰略定位， 總結 出企業戰略定位的三大原則：著眼未來、突出特色、勇于創新。
【關鍵詞】戰略定位；誤區；原則
戰略定位，是企業戰略管理的一個非常重要的環節，是企業可持續發展的重要保障。隨著市場 經濟 改革的不斷深入，尤其是我國加入WTO之后，我國中小企業面臨的市場競爭越來越激烈，有些行業甚至面臨生死存亡的抉擇。為了能夠在激烈的競爭中求得生存、獲得發展，我們的中小企業們應該總結和 分析 一下：我們 目前 的戰略定位現狀如何？我們該如何正確地進行戰略定位？
一、我國中小企業戰略定位誤區
（一）戰略定位近視的誤區
（1）得過且過。（2）盲目樂觀。這是國內中小企業常見的不恰當經營的現象。（3）計劃經濟綜合癥現象。主要表現在兩個方面：一是對政府的依賴；二是對政策的依賴。
（二）戰略定位從眾的誤區
一是盲目多元化現象；二是模仿秀現象；三是戰略定位保守的誤區。
二、中小企業正確的戰略定位
（一）著眼未來
我國很多中小企業存在戰略近視的誤區，使得大量的企業要么得過且過，要么盲目樂觀，要么躲在計劃經濟的保護傘下乘涼，因而錯過了企業發展壯大的機會。（1）樹立目標，積極進取。作為企業主，要確立遠大的企業戰略目標，摒棄得過且過的思維，以一種積極進取的心態經營企業。思路決定出路，一個心無大志的企業主，他的企業不可能成為大企業。（2）改善內部管理。企業在不同的發展階段，與之相連的企業組織結構，企業品牌建設與維護、企業人力資源、企業資本資源等各種資源也要與之相匹配。作為企業主，一定要對企業的發展做好充分的準備，及時調整企業的各種資源，以應對企業發展的需要。（3）關注環境變化。企業生存與發展的環境是多方面的，包括 政治 方面、行業產業方面， 社會 環境、 自然 環境等多個方面。要想做到高瞻遠矚，就必須關注這些方面的變化，并對其發展趨勢做出正確的、客觀的判斷。
（二）突出特色
朝三暮四的企業一批批倒下了，盲目多元化的企業沒成功，反倒將主業拖累了，簡單模仿秀的企業永遠被對手甩在后面。對于中小企業的戰略定位，如何能結合自身優勢、體現特色呢？我認為，以下幾點建議值得考慮和借鑒：
1.填補空白。市場上總有一些行業是大企業所不愿意做的，總有一些行業是人們未發現或開未發掘的，中小企業如果抓住了機遇，切入空白市場，很容易給企業帶來快速的發展。
2.走專業化之路。作為中小企業，涉足多元化必須慎而又慎。首先，中小企業的人力、資本、組織結構等各方面的資源，難以支撐企業實行多元化。其次，中小企業實行多元化，在品牌、信息等各方面缺乏競爭優勢。最后，多元化是個美麗的陷阱，在無法辨別地基礎上進行經營會愈陷愈深，愈加痛苦的。如果中小企業在發展過程中逐步具備多元化的實力，在保障主業的基礎上，可以適當從事“關聯多元化”。
3.特色經營。企業的特色可表現在很多方面，如：企業文化、營銷策略、企業主的魅力等等。每個企業都有自己的特色，關鍵是如何發揮特色，更好地為客戶服務，更好地增強企業的信譽和美譽度，更好地樹立企業品牌。（1）依附經營。中小企業，由于各方面資源的限制，往往無法從事整個產業鏈的經營，往往無法從事關聯多元產業的經營，依附經營，便成了一個無奈但又非常切合實際的戰略選擇。需要說明的是，依附經營并非合適的長期戰略，在企業經歷一定發展階段后，應該及時發展自我品牌。（2）聯合經營。聯合經營最典型的方式是連鎖經營。同時，中小企業發展連鎖店，能使企業得到快速發展。連鎖經營的成功，在于很好地發揮了資源的互補性，使得聯合雙方能更好地揚長避短，共同發展。對于不夠強大、發展不夠全面的中小企業來說，是一種非常合適的選擇。 |